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  • 大唐黑龙江发电威尼斯人81818官方网站工程项目管理作业平台
    项目名称:
    中国第一汽车集团公司技术中心费用控制和资产管理系统

    客户简介:

      中国第一汽车集团公司技术中心(长春本部)占地35.5万平方米,固定资产19.6亿元。具备寒、热带两个汽车试验场;具备整车环境与强度疲劳、车身试验、底盘及总成试验、发动机试验、振动噪声试验、电子电器试验、材料与工艺试验、新产品试制、计算分析等产品试验验证能力。中心的设施,规模之大、能力之强、研制手段之先进、技术实力之雄厚,都在行业领先地位。

    项目目标:

      第一期一汽技术中心通过引进国外先进的MAXIMO应用软件,对投资项目进行管理。主要目标是:
    ■ 以项目为核心,对采购计划的下达和合同签订进行管理;
    ■ 对合同的需付款进行管理;
    ■ 对固定资产的转固进行管理;
    ■ 设备资源计划的管理和设备运行台时的统计。

      第二期所有研发项目的费用管理纳入Maximo系统的管理平台。实施的目标是:使技术中心的研发费用的管理做到事前有计划,事中有控制,事后能分析。具体目标如下:
    ■ 以预算为核心,建立以预算模块为基础的预算管理机制;
     ■ 以项目为主线,实现项目各执行环节中费用的管理与控制;
     ■ 将与费用相关的业务活动及相关信息纳入系统管理,如采购申请管理、合同管理、验收和报销管理;
    ■ 日常出差及试验出差的审批及报销管理;
     ■ 为“大开发”战略提供基础平台,实现预算、项目、合同、采购申请及工单的异地自动化审批。

    实施成果:

      资产管理和费用控制系统先后完成了投资项目管理、设备运行管理、研发项目管理等模块的实施和运行,已成为一汽技术中心必不可少的管理系统,对技术中心几十年来的管理方式带来了质的改变。通过这套系统可以实时掌握各个研发项目的费用使用情况和研发进度,对项目的管理是极大的提升和改善。

      系统开发和实施近60个应用程序,定制了160多个工作流程。这些工作流程涵盖了技术中心绝大部分的日常业务,实现了合同、验收、报销等重要工作流程的网上审批。系统中开发了近250张报表,既有日常业务中用到的各类单据,如报销单、验收单等重要的财务凭证,又包括了项目预算执行情况,预算完成率,项目结算统计等各种监控和统计报表,使得中心对费用支出有了很强的掌控力。
     

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